某建設会社（管理部門）様の場合

• 抱えていた課題

  はじめて防災備蓄品を備える事になり、そもそも「なにを、どれくらい」備えればいいのかもわからず、どこに相談して良いのかもわからない状況でした。

• ご提案内容

  従業員数は180名程度で収納スペースがあまり確保できない環境であったため、必要最低限の
  ものを小規模に備蓄できるようプランニングし、購入まで手配させていただきました。

• 導入の成果

  社員がより安心して働ける職場環境を整備することができました。

某機器メーカー（総務部門）様の場合

• 抱えていた課題

  全国にある各事業所で備えている防災食の入れ替え時期でしたが、前回の入れ替え時期だった５年前とは管理担当者も購入先の担当者が代わっていたため状況が把握しきれていない状態となっていました。

  賞味期限管理もできておらず、期限切れまでに至急対応しなければならないものの、入替分の購入計画も期限間近品の活用方法もわからず、どうすればいいのか困っている状況でした。

• ご提案内容

  「防サイクル」が連携している(公社)日本非常食推進機構の全国ネットワークを活かし、各事業所内の期限切れ間近品を安心安全に活用できる方法を採用。入替分の購入も合わせて計画することで課題を解決しました。

• 導入の成果

  全国各地の事業所の防災備蓄品を一括で最小限の手間で寄付することができ、さらに今後の管理体制まで整えることができました。

某機器システム会社（CSR部門）様の場合

• 抱えていた課題

  数年前から期限間近の防災食を就業員へ配布していましたが、あまり喜ばれず余らせてしまっている状態でした。独自でこども食堂やフードバンクに提供を呼びかけても受け取り側が見つからない場合もあり、困っていました。また、提供時の運搬手配にかかる負担も大きくなっていました。

• ご提案内容

  BCP対策に用いられる防災食が廃棄される前にSDGs推進に役立つ資源へ転換できるように、寄付活動からその後の購入･管理まで、名鉄グループの商社ならではのネットワークを活用することで一元化しました。

• 導入の成果

  企業のCSR活動として、より信頼性の高い活動が可能となり、また、一元管理ができるようになったことで担当者の負担を大幅に減らすことに成功しました。